臻总看我，老板娘也看我了，老板娘对我说：“殷总，开公司做生意的当然不会可能一个人能做的了，要团结住全公司的人啊，搞分裂怎么行，闹起来了人心向背，公司怎么做下去？马副总是老，但是老员工也是公司员工啊，元老更特别要尊重，公司刚开始做的时候，就已经委屈了他们。”
老板娘嘴巴如机关枪一般的扫射着我。
臻总也附和着说：“对，殷总啊，老马很早就是公司的人了，我很了解他，他不会是那种人的啊。”
我当即也火烧的更大了说：“那是不是老员工就可以不尊重公司的规定？”
老板娘马上对上：“殷总啊，一码归一码事啊，不尊重不遵守公司规章制度，是一回事。你说的老员工不遵守又是一回事，我倒是也没有看出来有哪些老员工不尊重公司的嘛。”
臻总也说：“是啊殷总，你说话也要注意点，不能一棍子打死所有人啊。”
我不服气的点点头说：“我今天要反应的问题，是马副总威胁和恐吓我，我没有想把问题扯到对老员工一棍子打死的事情上，我说的话是有些问题，但我们今天讨论的重点问题是马副总不遵守公司的规矩。”
原本是马副总的问题，怎么搞来搞去，他们三个人一起对付我了，马副总犯的错，怎么就成了我的批判大会，而且看起来，臻总和老板娘摆明了是偏袒着马副总的。
我心里愤怒，说：“这事情扯到了别的问题，我不想再说什么了，马副总，你可以不尊重我也可以威胁我，但是，如果你不道歉，你们看着商量。”
说完我拿起我的笔记本转身就走，回到办公室我仔细想想，原本我是没错的，但是马副总抓住了我话中的把柄，而且，当他把话题转到其他地方后，我还生气的和他们辩论，作为公司的老板，肯定不会乐意看到自己的收下和自己对吵，所以，马副总的问题倒是小事，我和老板老板娘辩论却变成了大事。
之后我冷静想想：姜就是老的辣，马副总太了解臻总的性格了，臻总对他做事不满意，但就是不炒掉他，但一些会做事的人却与马副总有矛盾的，就被逼走了，说明马副总在心术这一方面是有点造诣的，难怪臻总经常说他会做人，沟通能力强。
我自己是直性子容易被激怒的弱点，今天真的被对方利用到了，如果臻总很明智懂这一点的话，就很容易处理，偏偏臻总又不是那种很明智的人。我之后特别留意自己的下属有没有这样一类人，一旦有那种只会做人，不会做事的，他毫不犹豫就炒掉。臻总之后也经常劝我要圆滑一些，我可不听，我就是这个性格。
我在多年的工作中发现，自己虽然个性较强，但很多人还是喜欢这种直言直语、不记仇、敢负责任的性格，圆滑虚伪的人可以蒙敝别人一时，但相处一久，难以深交；而直率真诚的人，也许一开始认识时容易出现矛盾，但相处一久，却容易深交。如果我失去了这种个性和锐气，那么我将来肯定被职场淘汰。对于只会做人而不做事的人，我一向瞧不起，这种人适合在官场，不适合在企业。不过，我经过在大通和永恩的磨炼，傲气倒磨掉了，傲骨却产生了，以前我眼神中经常透露一种傲气，但现在眼神中更多的是平和，不服输的性格表面上已经看不出了，但却刻在骨子里。
臻总当时看到我生这么大气，中午把我和马副总一起拉出去，到一个餐厅，臻总说：“我今天一开始也是批评副总的，后来副总谈到你的工作方法存在问题，我只是想提醒你一下，没想到你一下子反应这么激烈。”经过臻总一番劝解安慰，我当时的火气算是消下去了。
这就是马副总聪明的地方，先私下认错，再转移话题，从农村包围城市进而攻击别人，以退为进，这招屡用不爽。但聪明的臻总就是发现不了。
这件事之后，一会儿听臻总说马副总想辞职，后来臻总又要马副总向我道歉，后来臻总又对我说马副总是走是留由我来决定。我搞不明白，一周的时间，老板怎么变化得这么快，前些天三个人还在一起指责自己，现在又说马副总是走是留由我来决定，臻总是不是头脑发热？怎么这么善变？
后来我才明白，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，后来他去看了一个课程，看完课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。
早知道这样，老子就懒得和你们争了，让你们听课去吧。之后，我尽量少和臻总发生争执，我发现，和林总争执只会将问题搞僵，他一死要面子二好胜心强，他当时非得要赢不可，和他争执，只会让他的大脑加速往非理性方向发展。
臻总让我决定是炒掉马副总还是留下他，我也不想把事做绝，如果马副总转变态度，能帮上自己点忙那是最好了，毕竟他还是有点技术理论的，而且，哪怕这个人经常讲歪理，有一个对手也可以减少自己将来犯错的机会，退一万步，就是他什么也帮不到自己，别捣乱就行，因为高层的变动不利于军心稳定。
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