在鲍柔的预估中，沈欢的这次演唱会计划门票售卖风险是不一样的。这里面，售票风险最小的应该就是尚海的首场演唱会了，即使这场演唱会开到了五万两千个座位，但这毕竟是沈欢的首场演唱会。
第二好卖的，应该就是其他几个城市的演唱会门票了，毕竟那些城市都离尚海比较远，大部分人都不会为了一场演唱会千里迢迢跑去尚海，尤其是在沈欢很快也要来这些城市举办演唱会的情况下。而这里面风险最大的，无疑要数尚海演唱会的第二天和第三天门票了。
支撑尚海演唱会门票销售的，主要是来自包邮区的沈欢歌迷，其中以尚海本地为主，人数大体是固定的。在第一天就消化了恐怖的五万两千名歌迷的情况下，剩余的歌迷数量还是否够？他们是否能够消化完第二天和第三天的门票呢？其中，重复消费的歌迷能有多少？
为此，鲍柔提出了差异化方针，也就是沈欢微博上所说的，尚海的三场演唱会，每一场曲目都会不同，以此来吸引观众二次消费，尽量减少第二天和第三天的门票销售风险——紧急之间，也不可能再增加沈欢的消费型歌迷群体了，只能在二次消费上想办法了。
连开三场，每一场演唱会的曲目都要不同，这对于其他歌手来说几乎是做不到的，这就涉及到一个歌曲层次问题了。
每一位歌手，他的曲库基本上都是可以分为三个层次的：第一个层次，是该歌手耳熟能详的代表作，这样的作品是最少的；第二个层次，是该歌手流传度不那么广，但是也还不错的作品，这样的歌曲相对多一些；第三个层次，是该歌手非常冷门，不怎么好听，只有忠实粉丝才会喜欢的作品，这样的歌曲往往是最多的。
整个层次，就像一个金字塔，这也是绝大部分的歌手的作品状态，演唱会的编排也和这个形状图有着密切的关系。
在一场演唱会的曲目安排中，顶部作品必须是要安排上的，但是因为一个歌手的顶部作品通常太少，甚至不少歌手都只有一两首歌能够称作顶部作品，所以这一部分的歌曲数量通常最少，中部作品也要安排上，数量较多，底部作品则往往是最多的。
这是一个普通歌手的演唱会曲目生态模式。
基于这种曲目生态模式，就算是一个歌手的曲库足够大，大到能够曲目不重复地开完三场演唱会，那么他们也无法真正这样开三场演唱会，因为顶部作品不够用啊！
对于很多歌手来说，就算是开一场演唱会，顶部作品都感觉不够用呢，更别说不重复曲目地开三场了。真要全用底部作品来滥竽充数，那就是砸自己的招牌，毕竟大部分的演唱会观众都不是那种每一首歌都喜欢的死忠粉，他们往往是喜欢这歌手的某几首特别出名的歌曲就来看演唱会了，你整场都不唱那些耳熟能详的代表作、只是在唱一些没什么人听过的底部作品，场子能热吗？观众对你的印象能好吗？
也是因此，没几个歌手敢说连开三场、每一场的歌曲都不重复。
顶部作品不够用。
可是这种担忧对于沈欢来说完全不存在，因为他的作品层次图太奇葩了。
普通歌手的作品层次图是个金字塔形，杰出歌手的作品层次图，是个向柱状图靠拢的形状，而他的层次图，是个奇葩的倒金字塔形！
他的顶部作品实在太多了，《青花瓷》，《海阔天空》，《追梦赤子心》，《我是一只小小鸟》……他有太多太多的顶部作品。
别人用顶部作品点缀演唱会，他全场用顶部作品、让观众从头嗨到尾都行！而且他的曲库又大，完全可以保证歌曲不重复的同时又场场精彩，甚至别说三天了，五天都行！只不过再多就不大行了，所以在其他城市的演唱会，也只是能够保证一半不一样。而这些种种不一样加在一起，就是他这次系列演唱会“独一无二”的名字由来了。
这也是鲍柔这个差异化方针的实现基础，而不知是否是她的这个方案确实有效，还是说沈欢的歌迷群体实在太庞大了，尚海演唱会第二天和第三天的门票销售情况总算是有惊无险。
和第一场演唱会门票在不到半个小时内就销售一空的情况不同，尚海的第二场演唱会门票，过了两个小时才终于卖光。第三场演唱会，更是足足将近一天时间才终于卖完。
不过总算也是卖完了，接下来就等演唱会开始了。
……
在沈欢变着法子各种赚钱的时候，董乔人已经不在国内了，来到了美国西海岸，正在一间宽敞的会议厅里开会。
与会的人员人数颇多，共有九位，有黄种人、也有白种人，分坐于椭圆形会议桌的两边。其中，椭圆形会议桌顶端坐着的是一位慈眉善目的中年黄种人男子，保养得不错，看着四十来岁，具体年龄多少就不得而知了。
董乔则是坐在会议桌的左手边首位，正儿八经的OL装扮，头发还扎了起来，与平时的模样有点不大一样，正在发言：“……项目发起人是一位杰出的导演，更是一位杰出的文艺品投资家，所投资的项目屡屡取得惊人的回报率，从没有投资失败的经历，这无疑是非常惊人的。同时，该投资人在华国拥有巨大的人气和市场引导力，在现在这个全世界都在进入华国的时机下，这对于该项目在华国所能取得的回报是值得期待的，也是我们进入华国的优秀机会……”
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